華聲在線全媒體記者 劉鎮東 通訊員 李文晴
曾被不少家長視作“洪水猛獸”的電子游戲，如今正成為我省青年創新創業的特色賽道。在湖南師范大學，大二學生龔子浩帶領“超級鸚鵡”工作室深耕UGC（用戶生成內容）游戲內容生態，三年累計營收超3200萬元，孵化百余款游戲內容產品，用實干打破大眾對“玩游戲”的刻板印象。
13歲自建游戲服務器起家
今年讀大二的龔子浩出生于2007年，是“超級鸚鵡”工作室創始人，白凈偏瘦的外形，是旁人眼中標準的“游戲少年”。而這位少年的創業之路，早在13歲便與游戲深度綁定。
13歲時，龔子浩在以高自由度和創造性著稱的沙盒游戲《我的世界》中，架設了自己的第一個游戲服務器。與普通玩家僅開設游戲房間不同，他自學美術、UI、編程，對服務器內容進行全流程定制改造。很快，該服務器日活躍用戶破萬，單月收入達3000元，還有平臺主動找上門簽約。談及家人對自己做游戲的態度，龔子浩笑著說：“有一次我媽生病，是我掏錢救的急。”也正是從那以后，家里人再也沒說過他不務正業。
2020年，“超級鸚鵡”工作室正式成立。五年時間，團隊從幾個人的小隊伍逐步擴張至64人，主創人員多為大一、大二學生，社招與校招人員比例為6:4，在長沙、南昌均設有UGC游戲內容生產基地，辦公場地布局湘江科創基地二期、馬欄山等區域。
據介紹，公司主營UGC游戲內容生態業務，B端為頭部游戲廠商提供內容服務，為中小開發者提供美術、程序外包；C端通過游戲內道具、皮膚和廣告實現變現。目前團隊深度參與《我的世界：中國版》《蛋仔派對》等多款頭部UGC游戲的內容創作開發，累計孵化100多款UGC游戲產品，總曝光量達3000余萬，僅《蛋仔派對》平臺的地圖累計游玩量便十分可觀。
“我們很‘社會’的。”龔子浩并不將團隊定義為傳統意義上的大學生創業公司。截至目前，工作室累計營收超3200萬元，利潤超800萬元，斬獲金種子大學生創業大賽金獎，已有多家投資機構正在對接洽談。今年6月初，團隊簽約入駐麒麟信安“人工智能+基礎軟件”孵化器，成為首批入駐的UGC領域團隊之一，通過孵化器對接國產算力資源，大幅降低了AI模型訓練成本。
跑遍高校“孵蛋” 拿下跨國外包訂單
亮眼的經營數據并未讓龔子浩停下腳步。對他而言，更大的成就感來源于帶動更多校園游戲愛好者走上創業道路。他將自己的校園孵化計劃稱作“孵蛋”，陸續走進中南大學、湖南大學、湖南師范大學、長沙學院、長沙師范學院等長沙10余所高校，一對一對接校園團隊，教授學生從普通玩家成長為項目負責人，掌握團隊管理、商業運營等全流程能力。
“第一看你是不是真的想做游戲，第二看你有沒有創業那股勁兒?！饼徸雍茖⒆约旱膭摌I理念總結為“創造、創作、創新”：創造是自己做喜歡的東西，創作是拉著一群人一起做，創新是與行業伙伴互相碰撞啟發。目前他已成功孵化5個工作室，覆蓋長沙大部分高校，“0到1我們已經跑通了，現在要做1到100。”
“超級松鼠”工作室是這套孵化模式的代表性成果。工作室負責人陳思琪是一名編輯出版專業的大二女生，因喜歡沙盒游戲和模擬經營類游戲加入團隊，如今帶領七八人的團隊專注《我的世界》美術外包業務，覆蓋模組皮膚、特效動畫等品類。目前團隊國內每月穩定承接20單業務，海外也完成了十幾單合作，三個月流水達30余萬元，客戶回頭率超七成。
創業之路并非一帆風順。陳思琪介紹，國內客戶的需求細致嚴苛，第幾秒出現什么特效、人物動作角度多少、光效從哪個方向打，全都標注得清清楚楚；海外客戶則完全是另一種風格，往往只給一張參考圖，像素尺寸、應用場景、風格調性都不明確，方案常常被反復退回修改。面對玩家“敷衍”“抄襲創意”的質疑甚至直接問詢，團隊也形成了成熟的應對機制：先核實問題，若涉及版權問題便道歉、下架、修改，若存在誤解則耐心解釋。從危機公關到客戶管理，從團隊排期到跨國外包，這位文靜的大二女生在實踐中快速成長。
目前，龔子浩創立和孵化的各工作室均獨立運營、自負盈虧，分別主攻不同細分賽道：“網創智游”主攻《蛋仔派對》商業化地圖合作，收益可觀；“超級松鼠”扎根《我的世界》美術外包；“超級板凳”側重人才挖掘培養，為整個體系輸送新鮮血液。龔子浩則主要為各團隊提供資源與方法支撐，一份3萬多字的運營文檔，凝聚著他多年踩坑積累的經驗，成為孵化新人的實用指南。
“創業是指數性的。一開始是1乘1等于1，2乘2等于4，但后面會爆發式增長?！痹邶徸雍蒲壑?，游戲行業正是如此，但更多人倒在了指數曲線爬升之前。“游戲對我來說就是一份事業。不光是熱愛，它也能讓我一直做下去?！闭劶拔磥恚@位年輕的創業者眼神堅定。
責編：洪曉懿
一審：洪曉懿
二審：印奕帆
三審：譚登
來源：華聲在線
